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汨罗顺华5S管理体系赋能，奏响企业精细化管理最强音
2023-12-05 17:00
01 5S管理是什么
5S管理是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu和素养Shitsuke的缩写，理念起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理，类似于中国企业的文明生产活动，目的是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等。
11月6日，汨罗顺华（下称“公司”）3S工作表彰暨5S工作启动大会在三楼会议室圆满举行。会议对在汨罗顺华3S工作推进中表现优秀的团体和个人进行了表彰，这既是对公司前期3S工作取得初步成效的肯定，又为下一阶段全面深入推行5S管理吹响了冲锋号角。
02 5S管理是什么
汨罗顺华自今年8月起进入设备调试阶段，即将全面投产。作为刚经历土建和安装的新创企业，厂区现场管理、环境卫生较差；另一方面新进员工素质参差不齐，需要先进的5S管理体系赋能，全面改善办公和生产环境，提升员工素质，增强安全生产保障，提高生产效率，从而提升企业精细化管理水平。
03 5S管理怎么搞
汨罗顺华的5S管理工作是从零起步，从无到有的创新过程，为有序开展，顺利推进，大致分为四个步骤展开：
■首先是加强组织领导，成立了汨罗顺华5S管理工作领导小组，总经理肖骁任组长，总顾问毛拥军、副总经理李叶君和总部质管部部长余艳华为副组长，三位总助和各部门部长为组员。10月17日，公司召开了5S管理活动动员大会暨培训大会，掀起了5S管理活动热潮。
■其次是完善制度和人员配置，制定了《5S管理推进实施方案》《5S管理办法》《5S推行奖惩管理办法》等规章制度，5S管理推行工作有据可依，有章可循。同时确定了执行小组和骨干成员，负责现场工作的组织实施。
■第三是细化任务，分段推行，先从基础的3S管理（整理、整顿、清扫）着手，对办公区域、食堂、宿舍、生产车间、厂区道路、实验室范围等进行了全方位改造。除了日常整理、清扫，公司还组织了两次全员参与的厂区卫生大扫除，营造浓厚的5S管理氛围。
■四是强化考核力度。领导小组严格按照5S管理办法和考核调理，每周例行考核，不定期检查，表彰先进，奖惩并施，激发全员参与的积极性，取得显著成效。
04 5S管理初显成效，常态化管理持续赋能
现在进入汨罗顺华，映入眼帘的是醒目的5S推进活动宣传口号和标语横幅、整洁的道路和厂房，公共区域、综合楼、生产车间、仓库、实验室等脏乱杂物全部清除，各处警示线、标识线清晰明了，厂区面貌干净整洁、焕然一新；乱扔烟头、槟榔渣的现象得到了有效遏止，连抽烟都有了指定的区域，厂容厂貌有了很大的改观。
见证了汨罗项目建设过程的园区领导、投资人、客户和供应商，都对公司推行5S管理后舒适、美观的厂区环境和员工全新的精神面貌表示高度肯定。
5S管理是一种方法，更是一种理念、一种品质和一种精神，正如汨罗顺华总经理兼5S管理工作领导小组组长肖骁所说：“我们不能把5S管理当成一次活动，要把这变成一种常态，坚持不懈，持续改进。这也是公司迈向精细化管理的第一步，需要大家齐心协力、持之以恒，才能将管理推到更高的层面，收获更大的成效。”下一步，汨罗顺华将把5S管理理念深入到公司管理的方方面面，为公司长远发展持续赋能。
通讯员 梁毅平
编 辑 张 华
一 审 李叶君
二 审 李津晶
终 审 肖松永
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